新年伊始，萬象更新。北京化工集團(tuán)二屆三次職工代表大會暨2025年度工作會勝利召開后，全集團(tuán)各單位快速傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會議精神，結(jié)合實(shí)際研究制定總體工作目標(biāo)、圍繞工作會報(bào)告提出的“八個堅(jiān)持，八個強(qiáng)化”細(xì)化成一個個具體措施；初步營造出充滿信心、下定決心，深入實(shí)施“231”戰(zhàn)略布局、縱深推進(jìn)“三個北化”建設(shè)，全面完成2025年目標(biāo)任務(wù)的深厚氛圍。集團(tuán)微信公眾號、《北京化工》報(bào)將設(shè)立“貫徹工作會 實(shí)現(xiàn)開門紅”專欄，全面系統(tǒng)報(bào)道各單位傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹工作會精神以及真抓實(shí)干推動各方面工作情況。
化研院
集團(tuán)工作會剛剛落幕，化研院黨總支第一時間召開專題會議學(xué)習(xí)貫徹北京化工集團(tuán)工作會精神，對2025年工作進(jìn)行部署。
2024年，化研院緊密圍繞北京化工集團(tuán)“231”戰(zhàn)略布局和“三個北化”建設(shè)，致力于推進(jìn)自身的改革與發(fā)展，整體經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)，特別是在工程塑料主業(yè)上實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益的同步增長，一季度取得“開門紅”，半年實(shí)現(xiàn)“雙過半”，并在四季度全力沖刺下，產(chǎn)銷量成功突破3萬噸的歷史新高，順利完成了項(xiàng)目一期滿產(chǎn)運(yùn)行和二期當(dāng)年驗(yàn)收投產(chǎn)的目標(biāo)。
2025年，化研院將緊緊圍繞集團(tuán)“231”戰(zhàn)略布局和“三個北化”建設(shè)，抓住發(fā)展機(jī)遇，積極落實(shí)“回歸北京、服務(wù)首都”要求，擴(kuò)大京內(nèi)業(yè)務(wù)范圍，持續(xù)深入對接重點(diǎn)企業(yè)，拓寬“北化服務(wù)”覆蓋面；華騰首研將以鞏固和提升工程塑料主業(yè)為核心，繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能、拓展市場版圖，爭取產(chǎn)銷量再邁新臺階；新近成立的華研舜創(chuàng)將努力構(gòu)建供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈一體化的高效平臺，實(shí)現(xiàn)功能業(yè)務(wù)新開局；京研公司要加快科技創(chuàng)新與市場推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目攻關(guān)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化雙突破。
華騰拓展
12月30日下午，華騰拓展黨總支召開專題會，深入學(xué)習(xí)貫徹工作會精神，并部署2025年一季度重點(diǎn)工作。
2024年，華騰拓展?fàn)I業(yè)收入完成全年預(yù)算的113.98%，完成上繳產(chǎn)權(quán)人收益的102.58%，全面完成集團(tuán)任務(wù)指標(biāo)。
2025年，華騰拓展將做優(yōu)存量、盤活增量、做大總量，落實(shí)北京化工集團(tuán)“一企一策”要求，做到“一樓一策”。對于存量資產(chǎn)，華騰拓展將通過提升入駐簽約率和優(yōu)化管理，增強(qiáng)資產(chǎn)盈利能力；對于增量資產(chǎn)，華騰拓展將開展專項(xiàng)經(jīng)營分析，探索多元化收入路徑，以增加新的收入來源。與此同時，華騰拓展在認(rèn)真梳理2024年工作基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)2025年任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書，制定公司2025年任務(wù)分解方案，逐項(xiàng)落實(shí)，以確保全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的2025年工作任務(wù)。
北化房地產(chǎn)
12月30日下午，北化房地產(chǎn)黨總支召開擴(kuò)大會議，深入學(xué)習(xí)貫徹北京化工集團(tuán)工作會精神，研究部署2025年度公司重點(diǎn)任務(wù)。
新的一年，作為集團(tuán)物產(chǎn)置業(yè)的重要組成部分，北化房地產(chǎn)將緊緊圍繞“支撐、配合、融入”三個關(guān)鍵詞，主動適應(yīng)新形勢、新要求，積極謀劃置業(yè)項(xiàng)目管理模式、核算方式的優(yōu)化路徑，不斷提升置業(yè)項(xiàng)目高端化、定制化、差異化服務(wù)水平。
一是以擔(dān)當(dāng)精神融入“三個北化”建設(shè)，為集團(tuán)發(fā)展提供有力支撐，北化房地產(chǎn)干部職工將提高站位、迎難而上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)市場調(diào)研，精準(zhǔn)把握市場需求，優(yōu)化置業(yè)結(jié)構(gòu)和服務(wù)模式，提升公司的核心競爭力和盈利能力，同時加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及外部合作伙伴的溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，快速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；
二是以大局觀念融入集團(tuán)戰(zhàn)略布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并結(jié)合自身重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌謀劃“十五五”，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整轉(zhuǎn)型，做好集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目搬遷改造工作，抓實(shí)審計(jì)整改“下半篇文章”；
三是以“功成必定有我”的決心服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)存量低效資產(chǎn)的有效盤活，為集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施提供更多優(yōu)勢資源和有力支撐。